用安全建设发展促进公司创新发展

　　天津金汇食品有限公司是以冷藏库、常温库储存为主的现代化物流公司，坐落于滨海新区。拥有20000吨冷库和常温库，属于危险化学品重大危险源四级单位，所以公司制冷班组的安全工作尤为重要。

　　多年来，制冷班组全体员工深入学习贯彻党的十八界三中全会、天津市委十届四次全会精神，紧紧围绕“与改革通行”的主题，充分发挥主人翁精神，用严谨的安全管理、精湛的专业技术以及有效的劳动保护、职业病防治措施，保障了员工的人身安全和机器设备的安全运行。公司自开业至今安全运行无事故。主要工作如下：

　　　　　　　　　　　加强学习，提升员工各方面素质与能力

　　制冷班组坚持每周一次的学习制度，认真学习政治理论、业务理论及操作技能。利用班前后会研讨制冷安全及技术方面的疑点及难点，不断提高自己的理论水平及实践经验。自2012年以来，先后有3人取得了制冷高级技师资格，极大提高了班组适应公司发展的素质能力要求。

　　　　　　　　　　　　　　　班组安全基础建设工作：

　　制冷班组在安技部、工会等有关部门的指导与配合下，不断健全和完善了各种制度，实现了全面依章管理。并印制了人手一份的《制冷班组安全文化手册》、张贴了重大危险源安全周知警示标志等，不断营造安全氛围，提高预警防范和安全生产意识，强化、绷紧职工的安全工作弦。

　　三、安全管理工作主要做法及措施：

　　1、坚持“三抓”管理原则，保障安全工作有效落实

　　一是抓骨干，牵住班组安全建设龙头。

　　二是抓制度，健全班组安全建设机制。

　　三是抓现场，助推班组安全管理“重心”前移。

　　2、实行勤观察、勤分析、勤总结、勤调整的“四勤”工作原则，夯实安全基础工作。在提高工作效率的同时为企业节约了大量的水电费用。2013年节电15万度，节约电费约12万元。

　　3、突出“三结合”工作方式，推动安全重点工作有效落实

　　一是与创建“工人先锋号”相结合，争创安全工作典范。二是与职工技术创新活动相结合，既安全生产又提高工作效率。三是与推动工会工作建设相结合，用“活动管理法”使工会的重点工作能够有效沉到班组。

　　4、坚持“以人为本”管理理念，保障安全经费落实到位

　　公司按照制冷工的劳保要求，及时发放和更换劳保用品；安装、购买了防护设备及各种防护用品；定期组织职工进行职业病健康体检及设备的检测，确保班组员工在安全、健康的环境下工作。

　　多年来，制冷班组形成了“团结、向上、务实、争先”的良好氛围。班组获得天津市安委会2011年度天津市工矿商贸系统安全生产优秀班组、2013年度天津市总工会工人先锋号等荣誉；班组个人获得“天津市五一劳动奖章”、“天津市节能先进个人”等荣誉。