尔王庄处推行“五化”加强人才培养

　　一是推进培训常态化。成立处职工教育培训领导小组和各基层部门领导小组，每年组织不少于800人次的各类培训，形成了横向到边、纵向到底的培训组织体系，为实现职工培训常态化提供了有力保障。二是推进培训制度化。不断完善日常培训制度和人才培养规划，制定相关管理办法，使人才培养方向更加明确、方法更加科学、结构更加合理。建立了技术技能、经营管理、后备干部等人才库，将人才培养和岗位竞聘、绩效考核、晋职晋级、评先选优等直接挂钩，极大地调动了广大干部职工学习业务知识的主动性和积极性。三是推进培训多样化。在采取集中培训、每周一题、师带徒、技术比武等形式开展理论学习的基础上，组织业务骨干对外承揽泵站代管、机电设备安装、自动化施工等业务，拓展实践锻炼范围，实现了理论水平和实践能力双提高。四是推进培训专业化。建成了两座职工业务培训实践室和一个职业技能培训中心，组建了培训师队伍，编制完成泵站应用技术等培训教材，提高了培训效率，增强了培训效果。五是推进培训系统化。坚持做到人才培养年初有计划、过程有检查、年终有总结，形成了人才建设的良性循环，保证了人才培养健康可持续发展。