巨明：并购变化喜人 明确两个定位
19.12.2016 20:38
本文来源: 农业机械化信息
也许，在中国农业发展集团近日举行的农业装备板块“十三五”战略规划研讨会上我们可以寻找到答案。据了解，此次巨明将目光锁定在创建“中农发集团农业机械装备板块发展平台”和“主要农作物全程机械化作业生态平台”上，这几乎让我们看到了一个企业未来的发展态势。
做强做大中国农发农机板块
今年，巨明在制定企业发展的“十三五”战略规划中提出，将在中农发集团战略的指引下，重点研发多功能、智能化、经济型、适用型的农业装备机械，将“两化融合”与传统农机制造相结合，努力争创国家级技术中心，全力打造国家高端、专业、综合性农业装备制造基地。另外，争取两三年内进入农机行业第一梯队，力争在三到五年成为收获机械的领军企业，动力机械进入行业前列。与此同时，巨明还将逐步完成从单一收获机制造型企业向农业全程机械化方案供应商的转变，推动中农发集团农机装备板块整体上市。
巨明的持续稳健发展得到了中农发集团的高度重视。在中农发集团战略研讨会上，巨明的“十三五”战略发展规划得到集团的认可和批复，明确提出将加强业务板块的业务协同，到2020年将农机板块发展成为集团重要的盈利板块之一。中农发集团要求巨明产品要精益求精，企业发展要上规模、出效益，并始终坚持来自田间地头需求的创新理念以及一线服务的售后理念。同时，希望巨明发挥混合所有制企业的优势，积极寻求资本市场的发展机会，成为国内外具有市场竞争力的农机装备骨干企业。
得到中农发集团的认可及支持，无疑印证了巨明两个定位是适合企业发展的，这为巨明的发展指明了方向。同时，巨明“十三五”战略发展规划得到了管理层及一线职工的积极响应，上下振奋。
构筑中国农发巨明品牌
对于企业当前的经营发展，巨明总经理崔守波说：“自合作以来，我也担心职工思想出现波动，经营状况出现变化，但事实上，巨明灵活的经营方式得到了中农发较多的理解和支持，这让我们更容易放开手脚去干。”据了解，在保持巨明经营特色的同时，与中农发的合作带给巨明的更是一种发展的动力和提升。“企业在发展战略上更加清晰，进一步完善了管理机构，提升了产品技术研发。同时，调整产品结构，实行差异化销售，推行精益化和柔性化生产制造模式，企业融资能力明显改善，中农发巨明品牌已产生了广泛的社会影响力。”崔守波说。
未来，巨明将进一步打造中农发集团业务的扩展平台。中农发集团有着丰富的农业资源，拥有多家现代农场，有着广泛的国际贸易合作，巨明则利用自身农机研发、市场、服务体系等优势，将针对集团需求提供诸如种子类收获机械、耕种机械等技术支撑，对中农发的产业结构做到有益补充，逐步成为中农发集团种药肥机“农资板块”的主业之一。“我们的目标是成为集团农业机械装备业务扩展平台和国内农机产业科技型、服务型、国际化企业。”崔守波满怀信心地说。
另外，巨明还将继续推进农业全程机械化，持续开发市场需求、用户需要的产品。巨明以收获机为主体，重点开发小麦、玉米收获机核心主业;重点发展底架系统、剥皮机、割台系统、电控自动化、液压传动等关键零部件生产;加快开发大马力拖拉机、秸秆打捆机、粮食烘干机;做精做专大豆杂粮机、青贮饲料机、茎穗兼收机、籽粒直收机。在以耕种收农业全程机械化产业链为主的同时，整合市场资源与政策资源，增强企业核心竞争力和发展驱动力。
在营销战略上，巨明收获机械与动力机械将借势中农发，共享网络、齐头并进，实施产品走出去战略。在市场上构建中农发巨明品牌文化，通过社会化营销，将品牌和产品信息整合融入到市场与社会的多重资源中，携手产业链上下游资源共同做强做大农机，实现战略互惠共赢，加强与国内外先进制造商的合作，进一步开拓国际市场，成为国际农机市场有影响力的知名品牌，振兴民族品牌。
崔守波表示，未来，巨明将通过建立健全先进的管理体系，既保持经营活力，又实现规范化管理，努力成为国资委、中农发集团改革重组、混合所有制探索的标杆企业和示范企业。
（信息来源：农机化导报）
本文来源: 农业机械化信息
19.12.2016 20:38