攻坚克难 稳定发展 ——天福集团2016年三季度分析会议纪要
根据局党组的统一部署，为了总结三季度工作成果，更好开展四季度工作，2016年10月12日，天福集团2016年三季度分析会在公司二楼会议室召开。局党组成员、副局长朱峰同志出席会议，公司主要班子、所属各单位书记厂长及公司机关部分中层干部参加会议。
会上，参会的油管厂、汽车水箱厂、重光五金制品厂、托管中心、人力资源部和资产部分别就本单位、本部门三季度工作情况和四季度工作计划进行了汇报。集团公司领导对今年以来的工作进行了总结，对四季度的工作进行了部署。
公司领导指出，四季度各单位生产经营情况有所好转，各企业要顺应市场规律在市场开发和产品升级换代两方面两手抓、两手硬；各企业要在抓生产的同时不放松质量管理，以优质的产品提升市场占有率和品牌影响力；各单位要在工作中，认真总结过去在市场竞争中的得与失，为今后的发展积聚力量；安全稳定工作是企业生存发展的基石，各单位要高度重视安全生产工作、稳定工作，严格遵守节假日干部值班、领导带班制度，为公司不断发展打下基础。
朱局长听取汇报后肯定了集团公司今年以来所付出的努力，充分肯定了系统内企业在推动企业发展、维持企业稳定的成绩。朱局长指出，集团公司各单位对三季度的经营管理情况进行了梳理，在大家的努力下，各单位的生产经营有了新气象、新起色，面对工作有状态、有办法，拿出了解决方案。油管厂是其中的典型，从新品开发，创新发展；多方合作，借船出海；内部协作，互惠共赢；减员重组，降低成本；加强管理，安全稳定；超前规划，持续发展六个方面入手开展工作是公司发展的典型代表。
针对集团公司的具体情况朱局长提出了七点要求：
1.公司各企业要保持一个积极的精神状态，进一步加强队伍建设，着力培养干部、带好队伍，做到工作有状态、有办法，企业领导班子要团结。
2.要进一步解放思想，创新发展。创新是企业发展的根本，福利企业要牢牢抓住创新这一主题推动发展。
3.要继续加强内部管理，从管理要效益，压成本、增效益。
4.要本着“不怕慢，按规定办”的方针开展工作，特别是在解决历史遗留问题上，要坚持这一原则。
5.要高度重视安全生产工作、职工队伍稳定工作。在工作中着眼于解决问题、做好群众的来访接待工作，不激化矛盾。
6.值班工作是安全、稳定工作的重要组成部分，集团公司各级领导要站在政治高度充分重视这一工作，遵守节假日干部值班，领导24小时在岗带班制度。
7.确立超前谋划，追求可持续发展。集团公司要提早着手制定明年的计划，早作准备。