市交通运输委召开2016年度绩效管理工作会议
5月16日下午，市交通运输委组织召开了2016年度绩效管理工作会议，通报了2015年度绩效考评成绩，研究分析了绩效管理工作形势，查找了2015年度绩效管理工作中存在的突出问题，全面部署了2016年度重点工作任务。党委委员、副主任杨培骥同志出席会议并讲话，委办公室、法规处、法监处、审批处、安监处、组织处、机关党委负责同志分别作了部署培训，委机关各处室、各直属单位主要负责同志及具体负责绩效考评工作人员共计130余人参加了会议。
会议认为，自2013年全市党政机关、各区县实施绩效管理以来，我委不断完善制度体系和运行机制建设，在指标设计、任务分解、推动落实、整改提高各环节都积累了许多有益的经验，有效促进了全委工作能力和工作效果实现双提升。但从近3年的考评结果看，仍存在许多差距、不足和“短板”。各部门、各单位要深入总结绩效管理工作的经验和不足，坚持底线思维和问题导向，客观清醒地看到工作中的薄弱环节，用更加严格的管理考核标准来审视自己、改进工作，推动绩效管理工作实现新的提升。
会议指出，2016年度全市绩效考评指标体系发生了许多变化。一是更加注重对贯彻落实全市重点工作部署的监督检查；二是更加注重通过政府网站向公众发布信息、提供服务、互动交流；三是更加注重发挥党建工作促进全局发展的作用；四是更加注重以安全为前提的科学发展健康发展。各部门、各单位要把握好框架体系变化的核心要义，明确新增指标纳入的意义，熟知指标的内容，掌握考评的标准，把工作做深做细。要尽快与考评责任单位进行沟通对接，把握考核初衷，熟悉工作流程，摸清工作要求，了解考评方式，把工作做准做实。
会议要求，各部门、各单位要进一步细化任务，明确责任，不折不扣地狠抓贯彻落实。一要强化对绩效管理工作的组织领导。各部门、各单位主要负责同志要切实负起第一责任人的担子，亲自部署绩效管理涉及到的各项工作，亲自督促任务指标的完成，亲自上手解决疑难问题；分管领导同志要切实担负起具体工作责任，认真研究工作措施，逐项落实工作任务，全力推动工作完成。二要牢固树立一盘棋思想。各处室、各部门之间要相互协助、协调、协同，做到职能上分、思想上合，工作上分、目标上合，切实形成齐心协力干成事的良好氛围。要建立加强协调联动的工作机制，各分项指标的牵头部门要组织、落实、配合完成各项责任，使各项工作都能有序衔接，圆满顺畅完成。三要全面强化过程管理。按照以月保季、以季保年的思路，全面落实月自查、季自评的评估要求，把工作做在当下，把功夫下在平时；要建立专人负责、台帐管理、定时填报的专项制度，对各项指标的落实过程，实施规范化、精细化、痕迹化管理。各单位、各部门和各级领导干部要瞄准更高标准，追求更高水平，把绩效管理作为推动各项重点工作的总抓手，更好地落实市委、市政府的工作部署，扎实推动绩效管理工作再上新水平。
