市高院和一中院2014年度绩效考评获优秀

        一是努力构建从上到下、从总到分、从顶部到末端的领导体系。市高院党组高度重视绩效管理工作，由院长担任组长，政治部、办公室、监察室等综合部门负责人任小组成员。领导小组下设办公室并抽调专人，负责绩效管理考评的日常工作。形成主要领导亲自抓，台账项目亲自审，绩效工作全院参与，绩效管理专人负责的领导和工作体系。

        二是认真坚持任务分解、压力共担、责任传递、形成合力的整体工作思路。层层召开绩效管理工作动员和部署会议，出台了实施方案和考评细则，在充分征求各方意见的基础上，制定了科学的指标体系，坚持日常评查、专项检查、集中督查，在机关各部门确立绩效联系人，并由院领导亲自抓月自查、季自评，建立绩效台账佐证点对点机制，切实做到一级抓一级、一环扣一环、一步盯一步。

        三是积极探索科学统筹、精炼台账、流程推进、跟踪问效的管理工作模式。严格掌握标准，按照考评流程，统筹协调，确保不落项、不拖延、不变通，杜绝随意性。并根据市委的有关要求，结合实际，制定了《天津市高级人民法院绩效考评工作暂行办法》，坚持定性与定量、正向与反向相结合的方式开展考评，并把奖惩和干部选拔任用直接与绩效考评相挂钩，有效助推了绩效管理工作。

        市高院党组书记、院长高憬宏在党组会上指出，要认真梳理2014年度绩效管理工作，机关各部门要各领职责，高度重视指标研究和任务分解，继续发挥法院干警争先创优劲头，自加压力、铆足动力，全力做好2015年度高院机关和全市法院绩效考评工作。