冶金中兴盛达公司拜师学技有新招 “按需学技”精准培养业务精英
21.10.2016 10:33
本文来源: 总工会
本报讯 “对于进入职场7年多的我们来说，眼前的工作岗位从专业角度讲是熟悉的，从经验角度讲还很是欠缺。但是，有了公司为我们搭建的‘按需学技’平台，我就再也不用为日后解决工作难题而发愁了。”近日，面对记者的采访，冶金中兴盛达技术部员工董晨充满期待地说。10月初，冶金中兴盛达公司工会开展“做精做细拜师学技”活动，将精益管理思维引入拜师学技，以企业人才需求为导向，面向技能、技术、管理等岗位共筛选34对师徒，有针对、有目标、有结果地组对学技，培养适合企业的人才，将中兴盛达“拜师学技”品牌向纵深发展。
公司人力资源部部长张蓓向记者介绍，近几年，本市各企业都在开展“拜师学技”活动，公司在前几届基础之上加强工作创新，搭建“按需学技”平台，采取“私人订制”模式，阶段内填补工作与能力短板，培养年轻的业务精英，提升他们的职业成就感和荣誉感，使他们能够感受企业的关爱、认可和关注，从而体现他们的职业价值。
早在2012年，中兴盛达工会就启动了“拜师学技”活动。目前，此项活动已经开展了4年多，成为公司一项全局化和常态化的活动，受到职工的关注。这届“拜师学技”活动，采取“八个一”的管理模式进行动态监管，即“一年一份合同、一份带教计划、一本学习笔记、一季一点评、半年一交流、一年一考核、一年一次表彰、一年一份津贴”的同时，重点加强和规范师徒量化与可操作性的培养目标，将安全生产、项目管理、论文发表等作为硬性指标纳入培养目标，并将师徒结对效果考核贯穿培养周期全程，以理论与实操考试、PPT展示与答辩作为考查方式，最终确定徒弟学习提升的水平。在结对期间，师傅对徒弟的教授按月进行总结，按季度进行点评，半年进行一次交流。积极发挥基层分会对师徒的监督管理，要及时掌握他们的结对状态，定期进行有效沟通，确保工作学习两不误。公司优先推荐徒弟参加市级以上技术比赛，鼓励徒弟参与技术和管理项目，并实施奖励政策，使师徒协议与师徒二人的利益紧紧绑在一起，实实在在落地。特别强调的是，若徒弟在培养周期内出现“三违”或其他安全事故的，将取消师徒关系资格。
“从‘传统培养’到现在的‘私人订制’，打破了以往单一的培训模式，实现了个性化的菜单式培训，通过找寻职工的短板，达到因材施教的目的。这种量身订制版的‘私人订制’培养模式，是中兴盛达工会贯彻落实二届二次职代会精神，落实职代会“做精做细拜师学技”推动公司人才培养的重要举措和全新实践，将有效缓解公司在快速成长期中各方面人才需求的压力。通过‘私人订制’可以形成后备人才梯队储备，快速解决公司人才队伍断层的现实问题，为企业可持续发展提供人才支持和技术保障。”冶金中兴盛达公司工会主席隋建平如是说。
本文来源: 总工会
21.10.2016 10:33