敢于试水 敢于破冰

　　前一晚上集团总部召开职代会，通过混改方案及职工安置方案，第二天集团旗下48家二、三级企业全部完成职工大会或职工代表大会，高票通过职工安置方案和改革方案；集团大院一侧的小食堂，变身为议事的临时会议室，吃饭时间踫面的集团中高层领导，围坐一圈，见缝插针讨论工作进展……

　　这是近期发生在一商集团的二三事。上至集团领导，下至普通职工，大家热情高涨、忙碌着推进集团混合所有制改革。

　　改革顺利推进，因为职工全部得到妥善安置

　　“年初，集团全面推进混改的消息就在我们单位传开了，半年多来，单位多次组织各个层级员工分组讨论，把混改目的、意义宣传到每一位员工。7月份人员安置方案一出来，看到集团‘劳动合同延续，不放弃一名员工’的承诺，员工们吃了定心丸，全身心支持改革。”一商集团旗下渤商大百商贸有限公司投资管理部的程晓萌对记者说。

　　一商集团党委副书记胡宁称，一商集团在册职工近4000人，所有人员都将进入新集团，不会让一名员工下岗。

　　“通过宣传动员，员工们都理解混改后引入战略协同的知名民企和财务投资者，可以创新体制机制，激发企业活力，解决制约传统国企发展的主要矛盾；可以借助战略投资者市场资源和财务投资者的专业支持，走出天津，加快向集成服务商转型升级，集团能够做大做强了，员工也会从中受益。”胡宁说。

　　据了解，一商集团混改后为国有参股企业，推选职业经理人制度，现职领导班子成员不再保留市管干部身份和待遇，实现政企分开。

　　混改成为解决历史遗留问题的良好契机

　　“整体混改，一次实施”，这是一商集团这次混改的总体思路，全集团129户企业全部纳入混改范围。 

　　上下同心，其利断金。仅仅三个月，一商集团就完成了清产核资、专项审计和资产评估三个最关键的混改环节，并配合市审计局完成了经责审计和混改专项审计。

　　“以我们一商投资有限公司为例，这次为混改进行的审计，解决了多年以来积累的历史遗留问题，如经济往来应收应付款项、房产处置以及老员工安置等问题，为改革的进一步推进理清了头绪，夯实了基础。”一商投资有限公司党群部的曹雪蓓告诉记者。

　　短短数月间，一商集团已相继实施了内部整合重组，缩减了三分之一的直属企业，清理退出12家企业，全部厘清房地产权属，逐一清查解决历史问题，完成了29户全民企业公司制改制，排除了集团整体混改的所有障碍。

　　未来可期布局新兴行业

　　精益视光、渤商口腔连锁、营养膳食健康管理……这是渤商大百商贸股份有限公司在此次混改过程中对未来前景的规划。

　　“我们的企业一直是搞批发贸易的，发展遇到了瓶颈期。两年前集团就要求我们要积极开拓大健康领域，现在启动的项目势头良好。一商集团混改成功后，将拥有更宽广的市场资源和更雄厚的实力，我们的健康医疗业务在新体制下将获得更好发展，所以对混改我们充满期待。”渤商大百董事长李杰说。

　　在一商友谊股份有限公司董事长苏诚忠看来，混改意味着一商友谊脱胎换骨的变革。

　　“我们将调整经营策略，将重资产运营和轻资产主营业务分离，同步推进，并力争谋划轻资产主业上市，这样既突破了融资方式单一的瓶颈，更加速推进了向现代百货零售的转型升级。”苏诚忠称。

　　一商集团还将目光投向了汽车交易与后服务市场，将平行进口汽车、新能源汽车销售、二手车交易、汽车拍卖租赁、汽配维修等业务进行整合。谁能料到，目前做到全国平行进口汽车行业第一的一商汽车贸易有限公司，两年前只是一商旗下一家经营百货批发的老企业。

　　“我们下一步将把重点放在养老地产上，挖掘养老产业这个金矿。”一商旗下的商业建设发展有限公司总经理谭悦介绍。

　　“‘十三五’末，集团总体销售规模将突破千亿元，利润总额也将比现在大幅增长。”胡宁展望未来，信心满满，“届时，我们一商不仅可以实现国有资本有效放大和保值增值，还将向全国知名商业集团的目标迈进。”