朴实的企业 闪烁的光华

　　　　　　　　　　建材集团所属天津振兴水泥公司    石仁

　　又到了春意浓浓的时节，厂区的草坪再次绿意盎然，路边树上的花儿也开始芬芳吐艳。时光荏苒，我于振兴已经工作了八个年头。

　　记得第一天来振兴的时候，我便惊艳于公司洁净的厂区，整齐的车流，绿毯一般的草坪，当时我心中就有了一份感叹，这还是水泥厂吗？

　　后来工作的日子长了，我就知道了，这些都要归功于公司的“规范化、标准化、程序化”精细管理，而这“三化管理”也正是振兴企业文化中的重要组成部分。

　　振兴的企业文化有着丰富的内涵，但都离不开“实干”二字。正如李克强总理所说：“喊破嗓子不如甩开膀子。”我们早已经将这重实效、重创新、争一流的精神体现在每一天的工作中。

　　实习结束后我就进入了电气部，在维护一段做巡检工，正好赶上了公司二线窑系统设备年度大修工作，在这过程中，我逐渐感受到了振兴所流淌着的，重实干的企业文化氛围。

　　与现在相比，那时候公司设备维护的手段和水平都是待提高的。记得大修结束开始试车的时候，不要说巡检工和维护工，为了处理一个又一个的故障而奔波不息，就是各部门的领导和公司的领导，都是如临大敌一般现场指挥，甚至人员不够的时候亲自上手。在振兴水泥，公司领导下现场，这是由来已久的传统。

　　检修过程中最深刻的一件事，就是二线窑点火升温的时候，窑头喂煤转子秤没备妥，开不起来了。等我们接到通知到现场协助处理故障的时候，看到无论是生产二部的领导，还是我们电气部的领导都已经在现场了，不但如此，当时公司主管生产的副总经理也站在设备旁，亲自协调人力检查处理。

　　为了找备妥，我们查电气元件的接触虚实，查控信号点的工作状态和继电器的通断情况，查CSC控制器的报警列表等。找图纸、翻资料、量信号，前前后后用了两个多小时才找到问题。终于解除了故障，送上了备妥，可以启动标定了。而在这个过程中，没有那个领导抱怨辛苦，责难质问，有时间的全都帮助忙前忙后，共同争取着早一点解决问题，早一点开启设备。

　　从点火升温到顺利投料，每个重要设备的启动，都是揪着一片人的心，上至公司总经理，下至巡检工，全都是枕戈待旦，不分昼夜的盯着，有了情况立刻以最快的速度去处理，为此，几天几夜不回家的人，比比皆是。这就是振兴“快速反应、敢于突破、干出实效”工作要求的生动体现。

　　我真真切切的感受到公司宣传的“艰苦策划、艰苦思考、艰苦工作”的工作作风，不是空洞的口号，而是实实在在的行动，这就是振兴的企业文化，讲究的就是实干。

　　正是这些重于实干的精神引导，才将我们的力量凝聚在一起，共同推动着振兴不断前进，共同推动着金隅不断向前，让我们永远走在前进的路上。

　　随着我视野变的更加宽阔，接受到的信息也越来越多，对公司的了解的更为全面。

　　我听闻了振兴创建时的艰辛，从项目确定到实际动工建设，起起伏伏，几经坎坷，靠着“五心”精神的支撑，靠着挥汗如雨的实干，终于在98年回转窑点火成功，全线工艺贯通，振兴建起来了。

　　我感受了振兴求存时的无奈，由于建厂时高额的负债，再加之水泥销售回款的持续走低，公司的生产经营一直很艰难，为了获得贷款，公司大部分的设施都抵押了出去，虽然我们的磨机运转率一年比一年高，虽然我们窑连续运转的记录一次又一次的被突破，虽然我们的吨水泥耗能越来越低，但每年几百万的利润根本解决不了问题，为了生存，我们只能心含无奈的挣扎。

　　我激荡了振兴发展时的豪情，在09年公司取得了四千二百万的利润，这几乎超出了我们所有人的想象。但前进的脚步没有停歇，在10年取得了一亿两千万的利润；在11年又取得八千多万的收入，公司的高速发展也让我们激情澎湃，振兴人一次又一次被鼓舞，我们的士气不断高涨。

　　为了公司的生存，振兴的开拓者们含辛茹苦；为了公司的发展，振兴的决策者们上下求索。走过艰辛，走过无奈，我们鼓舞豪情，终于展开了新的画面，共同绘制着振兴前行的明天。

　　然而世事无常，随着国家的宏观调控，从12年下半年开始，水泥销售价格和数量都大幅下降，公司的生产经营再次面临了严峻的考验。但我们没有束手待毙，没有怨天尤人，公司审时度势的提出了“降控成本，挖潜降耗”的指导方针。向精细管理要效益，向技术创新要效益，向勤俭节约要效益。为了渡过难关，我们不断的挖掘潜力、降低成本，集思广益、创新思路，先后开发了多个新的水泥品种。终于，在生产成本降控上又取得了巨大的突破，全年成本总额同比下降了四千多万元，而新产品的开发，也扩大了我们的销售市场。

　　回顾这八年的工作历程，我能够清晰的找到自己成长的足迹，更清楚的看到公司不断发展的轨迹，在这道轨迹上，振兴他闪烁着自己的色彩，它如水泥一般朴实无华，甘于平淡；但它也如水泥一般，坚强有力，撑得起广厦千万间。这就是我们的企业，他朴实平凡；这就是我们的振兴，他光华无限。