水务集团有序推进深化改革工作

集团按照市委、市政府关于深化国有企业改革工作要求，解放思想、创新机制、激发活力，组织编制《天津水务集团深化改革实施方案》，成立深化改革领导小组，并下设7个专项工作推动组，有序推进深化改革工作。

推进整合重组。 一是按照市委市政府决策部署，将自来水集团、水务投资集团股权以及引滦入津、南水北调原单位资产无偿划转至水务集团，实现注册资本80亿元。二是根据供水企业历史现状和区域分布情况，对原市自来水集团供水区域进行划分，并通过股权划转方式对所属供水企业进行整合。三是组建设立运营管理中心，对整合后的所属供水企业进行统一运营管理，进一步压缩管理层级，提升集团管控水平和管理效率。

部署“四个一批”改革。 一是积极进行企业上市探索,综合考虑所属企业经营绩效、产业潜力、拓展空间等因素，拟对1家全资子公司进行股份制改造。二是为进一步提升企业资金优势和市场竞争力，拟通过增资扩股引入战略合作者等方式，对所属1家子公司进行混合制改革。三是拟出清空壳、低效企业7家。四是拟对不符合集团战略发展方向和产业板块定位，且经营效益不佳的2家参股企业进行出让。

推动创新发展。 按照市政府《关于贯彻落实<国家创新驱动发展战略纲要>的实施意见》，组织编制《创新驱动发展战略规划》，明确集团公司创新驱动发展目标及重点任务。通过体制机制创新、供水保障创新、服务创新、人才培养创新、投融资模式创新、管理创新及科技创新等措施，逐步推动集团实现创新发展。

完善风险防控。 一是规范“三重一大”决策机制，制定出台议事规则，建立健全工作机制，理顺董事会、监事会、经理层的业务衔接，逐步建设形成管控边界清晰、机构设置合理、程序先进高效、监督切实有效的法人治理结构体系。二是完善制度体系建设，按照“严谨规范、流程简便、管控有力、体系完善”的原则，梳理确定《管理制度目录汇编》，编制出台共143项制度。三是加强风险防控机制建设，出台了财务集中管控、预算、投资、审计等管理办法，进一步提升集团风险防范能力。（水务集团）