泰达控股精心谋划精准施策全力打赢深化国企改革攻坚战

泰达控股集团全面贯彻落实市委、市政府关于深化国企改革的决策部署，立足实际深入调研，科学制定方案，全力推进各项工作落实。

整合资源优势。一是 发挥品牌优势。泰达品牌经过30余年发展已得到国内外业界、客户、政府、资本市场等多方认可，优质形象和专业实力已成为泰达系企业开发国内外市场的重要支柱。 二是 具有金融业态全牌照。泰达控股旗下企业分别持有银行、信托、证券、保险、基金、融资租赁等多项金融牌照，可以为公司实业发展提供全覆盖的金融服务。 三是 具备区域开发的成功经验。开发区30余年的建设运管和泰达苏伊士经贸合作区8年的海外园区拓展，积聚了完备的专业化能力和先进经验，可提供区域开发的完整解决方案。

积极稳妥推进。 以2017年底和“十三五”末两个时间节点，分阶段实施。重点深化“四个一批”改革，推进企业去行政化，完善现代企业制度，加大创新驱动力度，加强风险防控机制建设。2016-2017年，建立深化改革工作体系，完成“四个一批”改革阶段性目标，选取二级企业开展混改试点。2018-2020年，总结前期试点经验，在二级企业进行推广；显著提升资产证券化水平，发挥品牌与资本优势，全力打造国有资本运营平台。

科学规范决策。 发挥董事会决策中心和党组织政治核心作用，坚持公司治理、党的建设与深化国企改革同步谋划，强化“三重一大”清单管理及决策程序管理，严格落实“三重一大”制度，严格履行国有资本管理的各项规章制度。重大事项决策作出后，决策承办单位要针对决策事项特点，制定具体的跟踪反馈计划，明确对决策事项执行情况跟踪调查的期限、内容及方法，及时向公司领导班子或主要领导汇报“三重一大”事项的执行情况。审计部门将“三重一大”决策和执行情况列入审计工作的重要内容进行专项审计。

（泰达控股）