津联控股六项举措推进国企混改工作换档提速

日前，津联控股召开津、港两地中层以上干部会议，对全市深化国企改革工作会议精神进行再学习、再动员、再部署。要求立即进入角色，撸起袖子、干字当头，以全面从严治党保证各项改革部署落实。在全集团混改企业占比31.3%的基础上，按照“应混尽混、不留死角”的工作原则，制定全系统实现混改、出清出让企业52户的工作目标，2017年确保完成全部混改任务的三分之一。

加快平台建设。 加快国有资本运营平台和资产整合处置平台实施进度。确保各级企业平稳经营、提质增效，为混改顺利实施奠定基础。通过基金集群、上市平台和智力中心为实施途径，积极开展资源整合、资本运作、投资融资、产业培育、价值管理等工作，提升股权运作水平，促进国有资本合理流动。

成立专项小组。 建立战略投资者引进专项工作小组，由有关职能部门、标的企业股东及经营管理层共同组成。按照国有资产监督管理程序，提升战略投资者引进工作的专业水平，规范国有资产流转程序，建立风险防范机制，防止国有资产流失。

加强党建保障。 加强混合所有制企业党建工作，把建立党的组织、开展党的工作作为企业推进混改的必要前提。2017年上半年完成所属企业公司章程修订，将党建工作写入章程。

完善治理结构。 积极推进以外部董事占多数的规范化董事会建设，总部适时建立专职董监事管理体系，遵循境内外法律法规及国资监管要求，着力构建一整套基于议案决策和股权进退的积极股东规则。提高下属企业董事会治理水平，逐步落实下属企业董事会对经营管理层的业绩考核和薪酬分配管理权力。

妥善安置职工。 以方德托管中心为依托，成立服务公司系统的职工托管中心，为完成企业出清出让任务、妥善安置退出企业职工，建立托底保障体系。支持职工创业就业，加大转岗培训力度，确保职工得到妥善安置。

引入市场机制。 对完成混合所有制改革的下属公司，大力推动取消行政级别、市场化选聘经营管理者和职业经理人制度，完善与选聘模式相适应、与企业功能相适应、与经营业绩相挂钩的差异化管理模式和薪酬考核方法。逐步建立管理层能上能下、员工能进能出和收入能增能减的机制。（津联控股）