深化文明建设 构建和谐企业

　　土产公司新领导班子自2010年3月组建以来，在国资两委及利和集团党委的正确领导下，全体干部职工以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，认真学习党的十八大以来的会议精神，坚持物质文明、政治文明、精神文明“三个文明”一起抓，广泛开展以“人人都是主人翁，人人都是增长点”为主题的文明创建活动，取得了一定的成效。

　　一、公司简介

　　利和集团土产进出口公司始建于1949年2月28日，下设6个直属企业，目前只有2家企业能正常开展经营活动。截至2014年5月底，土产系统职工总数为96人，其中从业职工82人、党员35人。公司主要以出口干果籽仁类商品、进口食品原料及成品、开展国内贸易为主。近年来，为不断扩大出口、拓展国内销售市场，经过努力，公司陆续取得了HACCP国际食品安全保证体系认证；IFS国际食品认证及出口食品证书；并取得国内干果、菌类及蜂蜜三类商品的QS认证。同时公司高度重视信息化建设，较早实行了U8系统管控并在干果加工厂引入了ERP管理体系，为“长青”牌食品的出口及内销搭建了广阔的平台，为企业发展确立了品质、质量保障。几年来，公司出口商品从少到多，从单一干果籽仁类商品、水果罐头产品发展到跨行业出口调味品原料及调料制成品，出口商品由亏损到现在实现连年盈利。内销商品、客户及市场，从无到有、由弱到强，为企业转型发展抢得了先机，增强了企业的发展后劲。同时公司党委高度重视企业的文明建设，以企业文化为载体，以企业精神为目标，坚持开门办企业，坚持党的群众路线，调动和保护职工群众的积极性、主动性和创造性，为职工成才搭台铺路，为企业发展保驾护航，真正实现了企业得发展、职工得实惠。

　　二、文明创建工作情况

　　1. 健全组织机构，为文明创建活动提供强大动力

　　按照利和集团党委的要求，公司专门成立了以“一把手”为组长的企业文明创建工作领导小组，提出了“落实措施，加强管理，创建文明团队，助推企业发展”的创建口号，坚持以“人人都是主人翁，人人都是增长点”为创建主题，以“创优、争先、文明、奉献”为创建目标，并将创建工作目标列入企业三个文明建设的工作措施中，与企业的党建工作、经营发展工作、综合治理工作同布置、同检查、同考核。

　　2. 以科学发展观指导企业经营发展工作，为精神文明创建奠定坚实的物质基础

　　公司党委认真落实利和集团党委提出的“积极扩大出口、开拓内销市场”的工作要求，以深入学习实践科学发展观为契机，用科学发展观指导企业经济工作，企业经营结构不断调整，经营规模逐年增强，为企业精神文明创建奠定了坚实的物质基础。 一是 结合国内外两个市场的不同需求，公司领导班子提出了“三个结合”和“五化发展”的经济工作发展思路，即进口与出口相结合、进口与内销相结合、传统与创新相结合，走产品系列化、包装正规化、渠道主流化、管理制度化、

　　人才专业化的发展之路。同时，认真分析公司在发展并做大做强内销产业方面的比较优势，制定了内销工作发展规划，提出了新的发展目标。 二是 建立“电子商务、专卖门店、商超和节日团购”等四大营销渠道和多元经营结构。启动信息化工程，供应链系统、财务系统、生产制造系统，实现了业务经营和企业管理信息化。实施精品策略及品牌战略，在扩大“长青”品牌知名度的同时，加快结构调整，转变发展方式，在时代奥城商圈开办了“佳家国际品质生活馆”，为实现连锁经营积累经验，不断扩大企业的经济效益和国有企业的社会影响力。 三是 加快企业提升改造的步伐。从2013年第四季度起，截止到目前，在利和集团的大力支持下，我们对公司下属的干果加工厂的生产设备进行了升级换代，对仓储容量及库区管理进行提升改造，对厂容厂貌进行了清整规划，使企业逐步具备了研发、生产、销售自主品牌出口商品的能力，为企业发展增添了实力。 四是 将产品质量和研发作为提升企业竞争力的两个核心环节,把创先争优和群众路线教育贯穿产品质量管理和新商品研发的全过程。通过成立研发小组、开展技术创新、技术攻关、改进工艺和提合理化建议活动，引导和激励广大党员带头学技能、搞创新。近年来，成功开发了咸核桃仁、咸味大杏仁、南瓜籽仁以及芥末口味的干果籽仁制品等，现已成为“长青”牌干果籽仁类内销、出口的主打产品。2011年，顺利通过了干果类、果脯类及菌类三个类别QS认证，2012年取得了HACCP国际食品安全保证体系认证，2013年上半年又取得了出口欧洲的IFS国际食品认证及出口食品证书，为“长青”牌食品提供了国内外市场的准入证，并为内销工作实现更大发展提供了质量保证。近日，公司研发部历经三年攻关，终于为欧洲客户成功研发生产了新产品，目前已实现批量生产，7月底将完成全部订单，使“长青”牌干果得以崭新的面貌出现在欧洲市场，这将是中国国企的骄傲。

　　3 . 加强思想道德和文化建设，为创建活动提供精神动力

　　公司党委始终坚持对职工开展思想道德、职业道德、外事纪律及业务技能等教育，逐渐塑造了一支“思想过硬、业务优良、服务优质”的职工队伍，为企业创造了了丰富的物质和精神财富。 一是 加强职工职业道德、法制、安全和业务技能教育。公司始终坚持以人为本，积极开展社会主义荣辱观、社会公德、职业道德以及安全知识、法律法规、新业务、新技术等教育培训，定期组织开展岗位练兵和劳动竞赛活动，打造高素质人才队伍，全员培训率达100%。 二是 加强企业文化建设。作为利和集团的下属企业，土产公司认真贯彻落实利和集团党委的工作要求，倡导“利和职工一家亲”、各级领导诚心诚意地“把职工群众当做自己的兄弟姐妹”，把“精心服务，精彩文化”作为企业文化建设的目标，并从用心工作、精细管理和以人为本三个方面构建企业的价值体系，形成了“发展是企业第一要务”、“创新是企业第一动力”、 “人才是企业第一资源”、“文明建设是企业第一管理”、 “终身学习是企业第一需要”的核心理念，丰富了企业文化的内涵。 三是 适时组织职工开展文娱活动。因地制宜，举办联欢会、趣味运动会等活动，活跃职工生活，增强职工体质，促进职工间的交流与团结。同时积极推荐青年职工、特别是刚刚加入土产团队的青年学生，参与利和集团组织的集体活动，通过活动感受“利和集团大家庭”的企业文化、明确国企的责任，确定自己的人生目标与努力方向。2012年，公司青年与利和系统的青年职工一道，历经半年时间，从初赛、半决赛，直到进入决赛，一路唱着红歌、一路展现着利和人的幸福，一路过关斩将，勇夺全市红歌大赛第一名。2013年还是这支年轻的队伍，再次所向披靡，一举荣获天津市“中国梦.我的梦”诗歌朗诵大赛第一名。企业文化提振了职工的士气，为职工的成长进步搭建了舞台，职工将他们对企业的这份感谢自觉融进自己的工作中，爱岗敬业、履职尽责，不断创出新业绩、创造新亮点。这种双向鼓舞、相互促进，不断形成一种正能量，成为利和集团各企业取之不尽用之不竭的发展动力和无形资产。

　　4. 形成机制，确保文明创建活动深入持久

　　公司党委严格按照文明单位创建要求，内强素质，外塑形象，将创建活动落到实处，使之形成长效机制。公司团委组织了青年“学雷锋志愿者服务队”，企业哪里有急、难、险、重的工作，哪里就有青年志愿者的身影。2014年3月4-5日，公司组织青年职工开展了“学习雷锋，奉献社会”的主题活动，向企业驻地的单位、居民介绍土产公司出口商品，引导大家树立健康饮食的理念，同时也为企业扩大内销市场起到了助推作用。5月4日青年节，青年志愿者们又去南郊的干果加工厂，用了整整一天的时间帮助工厂完成了300箱进口牛奶的贴标工作，解了他们的燃眉之急。学习雷锋精神，关爱他人、关爱社会、关心企业发展已成为土产公司干部职工“服务企业、奉献爱心”的活动主题。公司下属企业集艾佳公司的职工，为了实现夏季干果销售淡季不淡，他们千方百计推销产品，珍惜每天的分分秒秒。为了不影响销售工作，近日公司中的15名职工承诺，放弃自己近一年来的调休时间，将他们的加班工时折合成应调休天数355天无偿奉献给企业，助推企业发展。公司将文明建设制度常态化，全体干部职工更是把企业的文明建设当做自己的事，形成了企业与职工共建企业文化和企业文明，共同享受企业的文明成果，共同促进企业社会主义核心价值体系建设，共同营造企业发展的良好氛围。

　　三、创建成果

　　几年来，经过公司全体干部职工的共同努力，企业不断发展进步、经济效益逐年提高，职工的工资水平及福利待遇逐年增加，职工精神面貌好，企业工作秩序、生活秩序井然有序，公司上下心齐气顺，团结和谐，同时不断收获着荣誉。2012年公司领导班子先后被评为利和集团最具亮剑精神领导班子、公司党委荣获利和集团优秀党组织称号；2013年荣获天津市工人先锋号称号。领导干部及职工多人获得天津市“五一”劳动奖章先进个人、天津市“三八红旗手”、天津市青年文明之星、国资委优秀共党员等光荣称号。

　　企业的文明创建工作任重道远，永无止境，公司将在各级文明委的领导下，更加深入地开展文明创建活动，以更高的水平和更好的成果，为职工谋利益，促企业发展、创企业和谐。