渤海钢铁集团有限公司申请天津市文明单位文明创建情况

　　一、企业基本概况
　　渤海钢铁集团有限公司（以下简称渤钢集团）是2010年7月经天津市委、市政府批准，由天津钢管集团、天津钢铁集团、天津天铁冶金集团和天津冶金集团四家国有钢铁企业联合组建的国有独资公司，是天津市最大的工业企业集团。
　　2013年整合做实以来，渤钢集团以“精品、和谐、现代”的核心理念为引领，以“在服务中体现管理、在服务中推进改革、在服务中实现创新”为工作方法，以“未雨绸缪早起步、小步快走不停步、坚决不能走弯路”为工作原则，着力聚焦管理提升、产品升级、产业转型，加快向现代型转变，提升管理创新和经营效益；加快向高端型转变，提升产品结构和质量品牌；加快向集约型转变，提升产业结构和盈利模式；构建渤海钢铁集团化发展的大平台，推动天津钢铁转型升级的新变革。现已形成1个中心、9个实体子公司的新渤钢，在建设文明企业、打造天津钢铁升级版上迈出坚实的步伐。2013年完成生产粗钢1915万吨、生铁1870万吨、钢材2100万吨、金属制品90万吨，同比分别增长10.47%、14.20%、9.60%、20.73%；实现工业总产值2122亿元，利润10亿元。
　　二、文明单位创建工作主要做法
　　——强化“精品、和谐、现代”的文明理念，塑造和谐渤钢。渤钢集团党委高度重视，把企业文明创建活动纳入企业总体发展规划，坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以中华民族伟大复兴的中国梦为凝聚，以社会主义核心价值体系为准则，以“精品、和谐、现代”为核心理念，扎实开展文明单位创建活动，促进了企业整合做实和健康持续发展。将富强、民主、文明、和谐，自由、平等、公正、法治，爱国、敬业、诚信、友善的社会主义核心价值观凝结为渤钢集团“精品、和谐、现代”的核心理念。精品”就是强化精致产品、精细管理、精诚服务，“和谐”就是坚持和衷共济、和合共赢、协和共生；“现代”就是追求绿色产业，高新技术，卓越品质。
　　渤钢集团整合做实以来，在加快产业升级上，通过财务资金集中管理、集中协同采购、优化资源配置来推进“五统一”；实施“走出去”战略、企业内部划拨重组、资源开发、延伸产业链来打造整合精品基地；推进企业上市、资本融资租赁、引进战略投资者来构筑做实发展平台；调整产业结构、加快转型升级来实现主业突出、多元发展。在精品基地建设上，积极推进业务板块优化整合，完成了将天津无缝钢管厂成建制划转到钢管公司，实现了无缝钢管的研发、市场、生产、管理等资源的充分整合；着眼制品、板材和棒线资源的优化整合，以冶金公司为龙头，打造高档金属制品基地，以天钢公司、天铁公司现有生产体系为基础，打造精品板材基地和高强棒线基地。推进焦炉煤气置换天然气项目，推进天钢公司与钢管公司在铁水、连铸圆管坯等产品的对接；推动线材和金属制品的对接，延伸了内部产品深加工链条，工序对接和工艺优化显现了集团的整体效益。
　　——坚持深入开展文明创建活动工作主线，建设文明渤钢。渤钢集团党委开展“双文明”达标活动，以渤钢集团做实做强为着力点，以明确工作标准、提高工作质量、增强效益效能为目标，围绕中心、融入中心、服务中心，以精神文明促进物质文明建设，用物质文明体现精神文明建设成果，推进渤钢集团又好又快发展，打造技术领先、绿色环保、主业突出、多元发展、具有国际竞争力的跨国企业集团。
　　渤钢集团下属天铁公司、钢管公司和天钢公司均为全国文明单位，下属冶金公司、天铁公司、钢管公司和天钢公司均为天津市文明单位。其中钢管公司、天铁公司获全国“五一”劳动奖状；蝉联“天津市文明单位”和“天津市文明单位标兵”；先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”和“全国文明单位”称号。钢管公司三次获国家级企业管理现代化创新成果一等奖，成为全国首批创新型企业。
　　——着力建设境友好型企业，打造绿色渤钢。牢固树立人与自然和谐共生的生态文明理念，把加强环保工作作为钢铁企业履行社会责任的“道德底线”、合规经营的“法律红线”和保证合法生存的“生命线”。集团党委制定了《关于贯彻落实市委十届三次全会精神促进美丽天津建设的实施意见》，坚持“下决心、转观念、争主动、早达标”的工作思路，形成超常规的思路，采取超常规的措施，引进运用环境友好型技术，推进生产环境友好型产品，积极打造环境友好型企业，着力构建环境友好型产业。
　　在环保重点治理上，烧结脱硫除尘改造加快实施，确保按期、高效、稳定；”一厂一策“制定堆场扬尘专项治理方案，加快高炉料场、堆场的封闭改造；环保设施正常、稳定和有效的运行，确保日常排放达标；与地方政府联手，建设东丽—渤钢绿色环保示范区、津冀（涉县·天铁）循环经济示范区，以实际行动为美丽天津建设作出贡献。天铁公司、钢管公司先后获得“全国精神文明建设工作先进单位”和“全国文明单位”“全国绿化模范单位”称号。钢管公司被评为“全国生态文化示范企业”。
　　——形成党政工团齐抓共管的工作格局，建设活力渤钢。渤钢集团按照现代企业运作规范，创新管理体制，规范运行机制，科学规范地推进集团组织体系建设，健全完善董事会、经理层、党委会议事规则和工作机制，组建精干高效的总部架构，快速完成集团体系的工作对接，形成了规范化和标准化的工作体制和运行机制，确保了集团整体利益、企业核心利益和职工根本利益的有机统一。
　　渤钢健全了集团工会、集团团委机构建制，以各级党组织、工会组织为平台，坚持“两必到”“三必访”“四必谈”。“两必到”即职工家庭出现意外事件必到，职工遇到白事必到。“三必访”即职工生活中有困难必访，家庭闹矛盾必访，职工家属有病住院必访。“四必谈”即职工受批评、处分必谈，职工情绪低落必谈，职工岗位变动必谈，职工发生矛盾必谈。以“党员责任区”为重点，强化服务职工的意识，让党员做职工意愿的第一知情人、职工利益的第一关心人、职工困难的第一帮助人。以开展送温暖活动为重点，强化职工生活水平的提高。集团和各子公司每年拿出专项资金，坚持开展帮扶慰问、金秋助学等工作，还定期为职工进行健康体检，改善职工岗位工作条件，建设职工活动室、阅览室和文化广场，丰富职工的业余文化生活。以深化职工民主管理为抓手，召开了渤钢集团首次工代会暨职代会，建立了渤钢集团工会代表大会制度、厂务公开制度，在决策、管控、监督各环节，强化民主参与，充分发挥职工主人翁作用，形成了职工民主管理新优势。