神银博印刷集团打破“论资排辈”激励岗位成 职工晋级调薪挂钩技能考核

17.06.2016  11:59
记者    姜凯琦       
   
发表于《天津工人报》2016-6-15。       

                   
                本报讯    “在我们公司不论资排辈,凭本事公平竞争,这次技能考核我达标了,不仅升职涨薪,还实现了自我价值!”日前,天津市银博印刷集团的几位“90后”职工通过了公司的技能考核,岗位级别得到晋升,这让他们欣喜不已。银博公司通过给职工搭建成才平台,鼓励“一人多能”,建立“岗位靠竞争,薪酬靠奋斗”的公平竞争激励机制,稳定了职工队伍,提高了工作效率,为实现“质量差一点也不行”的管理方针夯实了基础。   

                公司工会组织职工每半年进行一次技能考核,并将考核成绩与岗位级别调整、薪酬挂钩,职工薪酬的高低凭自己的实力说话。考核包括理论和实际操作,职工考核成绩达到哪个岗位等级标准,就能调整到相应的等级岗位。一般职工都要经历学徒、小助理、大助理、机长4个岗位级别,每晋升一个级别,薪酬相应提升20%至30%。工会主席张辰星说:“年轻职工和老职工一样,公平竞争,这样能激励他们提升自己的技能水平,让更多人才在企业中发挥作用。”21岁的袁士豪在公司工作两年多,从初识印刷的学徒成长为印刷大助,他说:“我中专毕业后来公司工作,成长得这么快离不开公司专业老师的耐心指导和技能培训,感谢公司给我们搭建晋升的平台,今后我会更努力工作。”目前,像袁士豪一样成长快速的技术职工已占印刷车间人数的20%。   

                银博公司在给职工创造“步步高升、梦想成真”渠道的同时,还注重培养人才。张辰星说:“人才靠培养,职工的素质和能力直接影响到产品质量。新加入公司的一部分技术工人文化水平不高,对印刷工艺的认知水平较低;还有一部分来自各大院校印刷专业的学生,理论知识丰富,但缺乏实操实练经验。针对不同职工我们开展‘量体裁衣’式培训。”据介绍,公司每年都会邀请国内外享有盛誉的印刷、装帧等方面专家给全体职工授课,进行专业知识培训,并由公司内经验丰富的工程人员进行技能培训,互相讨论交流。职工们表示,这样的技能培训给实际工作提供许多帮助,技能水平得到明显提升。   

                公司还倡导“一人多能”,挖掘职工的潜力。鼓励一个技术人员掌握多个岗位操作技能,工资除了基本工资、技能工资外还有岗位补贴,激励职工主动学习其他岗位操作。“我做过折页、裁切还有磨刀岗,‘一人多能’不仅让我获得3个岗位的补贴,还让我有了上升空间,留在这里很安心。”折页机机长张志军说。在银博,像张志军这样掌握多种技能,能当“多面手”的职工还有不少,职工在技能提升的同时也提高了企业的工作效率。   

                通过“人才靠培养,岗位靠竞争,薪酬靠奋斗”,企业经济效益稳步攀升。公司连续多年被天津市政府授予“百强私营企业”称号,凭借雄厚的实力、优秀的产品质量及服务占据了天津印刷行业的领先地位。