“金点子”积分制助力企业创效 艾尔姆风能叶片制品公司天津工厂激励员工创新
24.11.2015 11:33
本文来源: 总工会
发表于《天津工人报》2015-11-23。
见习记者 马自然 本报讯“今年二季度吕金峰所在的团队提出了关于‘47.6米玻纤节约’的‘金点子’建议，可以为每个风能叶片节省生产成本约2500元，目前已应用于生产。团队员工的‘金点子’积分也得到了增长。”艾尔姆风能叶片制品有限公司中国区人力资源总监兼天津工厂厂长李强高兴地说。自2011年下半年开始，天津工厂开始推行实施职工“金点子”制度，并以建议积分制进行管理，截至今年三季度，工厂累计吸纳采用员工“金点子”40余个，平均每年可创造300多万元经济效益。
据了解，艾尔姆风能叶片制品有限公司主要从事开发、生产、销售风力发电机组叶片及其他相关产品和相关技术服务，是世界上处于领先地位的风机叶片制造商，全世界正在运转的风机叶片中约三分之一由其生产。李强介绍，起初，企业实施员工“金点子”管理制度是希望400多名工人可以把日常工作生活中所看到的需要改进的地方提出来，不断完善细节。随着参与员工逐渐增多，员工建议的涉及面也不断扩大，“金点子”在为企业创效方面发挥了更大的作用。
为了使员工重视这项管理办法，天津工厂实施员工“金点子”积分管理制度，企业每个季度都要举办一场员工“金点子”比赛，要求员工用自我推荐的方式提出建议（每名员工每年最少提出3个），再由工厂推选出12个年度优秀“金点子”，在日常生产中实施，工厂会给予“金点子”员工一定的积分奖励，员工的积分攒到一定程度，就可以根据自身需要兑换礼物。在这些“金点子”中，生产部门经理吕金峰团队提出的“金点子”为企业带来了很大的效益，相关负责人介绍：“吕金峰的团队共有10个‘元老级’员工，是生产风机制品的主力军，他们提出最棒的‘金点子’有关玻纤节约改善，可以使手抛料玻纤消耗量降低为之前60%，每年可节省100多万元的成本。”随着“金点子”效应不断增强，天津工厂已形成人人提建议的良好氛围，员工参与率也达到100%。
此外，员工“金点子”在企业安全生产方面也大显身手，天津工厂无事故生产达到700多天，目前记录仍在刷新。
本文来源: 总工会
24.11.2015 11:33