用创新破解工作难题
29.01.2015 10:10
本文来源: 总工会
用创新破解工作难题
长春绿园区总工会
长期以来，随着非公经济迅猛发展，从业人员迅速增多，如何在非公企业建立工会组织，并有效开展活动，发挥作用，已成为工会一个难以破解的问题。现实中，我们在推进非公企业建会时，却遇到很大阻力，进企业门难，见老总面难，成立工会组织难。为改变这种不利的工作局面，绿园区总工会在区委领导下，坚持“党建带工建，工建促党建，党工同发展”的工作思路，不断创新建会模式和工会工作机制，充分发挥职业化工会主席作用，推出了党工共建（1+1）工作模式，模式运行后，在推进非公企业建会、激发基层工会活力上，取得了明显成效，并于2012年荣获全国工会基层组织建设工作创新成果奖。
党工共建（1+1）工作模式，就是职业化工会主席在具有一定规模的非公企业中组建党组织和工会组织，并在党组织和工会组织中担任职务，成为企业中不拿工资的“志愿者”。在工作中，我们坚持“三必进”原则：即外商投资企业、世界500强企业、国内500强企业、规模以上非公企业必进；刚建会的企业必进；党工组织发挥作用不好、劳资关系不和谐的企业必进。被派驻的职业化工会主席可担任党支部副书记和工会副主席，参与企业党支部和工会班子的工作。我们在试点的基础上又总结出了“接纳、履职、培育、退出”机制，工作中坚持“四个同时”：工会组织和党组织同时建立；党员活动和工会活动同时开展；党建工作和工会工作同时研究部署；发展党员积极分子和发展工会会员同时进行。做到党建工建统一规划、统一部署、统一检查、统一考核。职业化工会主席进入企业后主要侧重于对企业工会主席进行传、帮、带，不替代企业工会主席工作；而是培育企业党工组织，使他们能够独立工作。从而形成了“成熟一家，退出一家，再进驻一家”的良性循环机制。这个工作模式是服务企业的敲门砖，是服务职工的维权热线，是联系党政的纽带。解决了工会干部“屁股”两边坐的难题。职业化工会主席进驻企业，在推进工会组织和工会工作开展中发挥意想不到的作用，工会组建率和职工入会率连年增长，职工队伍迅速扩大，全区建立独立工会组织240家，比上一年增加20%；发展会员3万多人，职工入会率达到100%。
工会大面积组建后，为了更好地发挥作用，我们把更大的精力适时转移到基层工会的规范化建设上，以深化“双亮”落实“四权”为载体，采取有效措施，创新工作方法，强化工会组织建设。一是全面推行工会班子公推直选制度。要求企业直接由会员（代表）大会选举产生工会主席。二是健全完善会员代表提案和诉求办理制度。在加强职工代表提案处理的同时，还在全区上下建立了会员四级诉求平台，建立工会主席接待日制度，倾听职工呼声，收集职工诉求，及时掌握职工所需所盼。三是建立工会会务公开制度。凡工会重大决策、组织建设、经费管理等事项都要及时公开，日常工作定期公开，会员关心的问题随时公开。四是推行会员代表（职工代表）视察监督制度。明确监督内容。重点监督单位方针政策落实情况、决策决议执行情况等七大方面的内容。促进民主监督不流于形式、不走过场、不落俗套。打造出了一批“组织健全、维权到位、工作规范、作用显著、员工信赖”的模范职工之家。这项工作得到了省总的肯定，在我区召开全省工会组建工作推进会暨“双亮”工作现场会，进行了观摩学习。
本文来源: 总工会
29.01.2015 10:10