百利装备集团全面深化改革见闻：扬帆正当时

　　 天津北方网讯： 国企改革一直是天津经济社会发展中的一项重要内容。作为本市装备制造业的重要基地，天津百利机械装备集团整合重组伊始，就以市场化为导向,通过深化改革、转变方式、创新模式等举措，激发体制机制活力，推动产业迈向高端，由生产型制造向服务型制造转型。那么，一年的时间过去了，效果如何呢？

　　透过一幅紧凑的路线推进图，可以让我们感触到这个集团改革求变的脉动：宣布重组当月即实现合署办公；第1个月就完成了总部机构设置和人员调整；第2个月明晰了部室职责和岗位职责；第3个月建立了KPI考核指标体系；第4个月出台了总部薪酬体系和绩效考核体系，全面实现了机构、管理、业务的整合做实。改革的结果，是打破老架构、老规矩，突出价值创造原则，按照市场化机制，配置“人、财、物”各种资源，提高了组织运行的效率和效益，使国企体制焕发出强劲的市场机制的活力。

　　百利装备集团所属企业超过百家，主要分布在集团电工电器、重型矿山、机床工具、通用环保、交通与农机装备五大主体产业板块中，产业升级的任务十分繁重，也万分迫切。在集团党委制定的《关于全面深化集团改革的指导意见》中，记者看到这样一句话：“致力于传统产业转型升级、致力于主攻高端化、高质化、高新化产品。”围绕这一改革目标，百利装备集团从优化产业结构延长产业链、优化企业结构释放资源活力、推进科技创新增强内生动力三个维度，展开全面改革。所以我们看到，以220KV超导限流器、充液成形液压机等为代表的一批具有国内甚至世界领先水平的新产品不断投入市场运行，推动集团由制造走向创造；百利电气、天锻压力机、百利阳光环保、天发重型水电等一批核心骨干企业的核心竞争力显著增强，走在行业前列；以航空装备、卫星装备、轨道交通装备、智能制造装备等为主攻方向的战略性新兴产业布局，正推动百利装备从传统制造迈向高端高质高新制造。

　　管理学大师彼得·德鲁克曾说，当今企业的竞争归根到底是商业模式的竞争，商业模式的竞争是企业竞争的最高形式。就商业模式创新来说，多年来,百利装备集团积极探索由生产型制造向服务型制造转型的途径，大力发展生产性服务业，打造“产融商”优势互补、跨界融合的现代服务制造产业新格局。百利融资租赁公司，这个定位于服务集团产融结合战略的新型业态公司，通过搭建装备金融的服务平台，促进产业资本和金融资本的融合，为集团公司和客户创造协同价值。它不仅是集团公司产品销售的营销工具、装备升级的融资工具、技术与资本结合的金融工具，更是集团转型升级的助推器。在成立的一年中，先后为集团所属的百利阳光环保、天发重型水电、机电工艺学院等单位开展了不同类型的融资服务，撬动了30多亿元的资金。未来五年，将帮助集团实现融资规模超50亿元。与此同时，集团还加强机电进出口公司的贸易平台作用、物资公司的大宗商品交易平台作用；成立百利工业品供应链公司，通过电子商务，打造大型制造企业非核心业务外包基地；大力发展工程总包与BOT项目，为客户提供整体运营服务。

　　通过这些深化改革组合拳，我们看到了这样一组数字：2014年前11个月，百利装备集团经济运行呈现出稳中有进的态势，集团国有及国有控股企业主营业务收入同比增长17.2%，利润总额同比增长3倍，实现净资产收益率8.9%，1+1>2的整合效益加速显现，国企改革取得显著成效。未来，百利装备将坚持国际化视野，通过变革、合作与创新，迎接新常态的挑战，努力实现“千亿规模、百亿集团、亿级增值”的奋斗目标，打造品牌优、效益好、行业领先的现代大企业集团。