融入经济 助推改革

　　近年来，中环股份战胜了重重时艰，未辱使命，实现了跨领域、跨地域、多元化可持续快速发展，自己也感受颇深，融入经济、助推改革是党建工作的重中之重。

　　一、党委书记要谋全局

　　不谋全局者不能谋一域。党委书记要站在企业发展的大局考虑问题，参与决策，科学决策，大局就是企业经济可持续发展。党建工作只有紧紧围绕大局开展工作才会有干好事，就会有为有位。中环股份每当企业重大项目建设开始实施时，党委就及时的建立健全党的基层组织，配齐职位，特别是坚持干部的“一岗双责”机制，基层党组织的职位配置，也是用党政兼职解决党的干部置身经济工作发展之中的问题，延伸了矩阵管理模式，完善了组织保证。

　　二、党委书记要懂艺术

　　艺术是指领导艺术。我认为重要的是处理好党政领导的关系和班子团队的关系，路线确定之后干部是决定的因素。

　　一是党政领导和则立，不和而分。在工作中实践证明“1+1”大于2，党政领导虽然各司其职、各负其责，但是要讲究精诚团结，才能形成合力，我认为中环股份的发展党政领导同心协力，共谋发展是事业有成绩的前提和基础。

　　二是要注重班子团队的整体力量。我认为没有一个企业的发展是靠一个形同散沙的团队实现的，中环股份的领导班子是靠职责分明、考核有度、同心协力、努力进取实现推动工作的，只有团结才是力量，也是中环股份发展的重要组成部分。

　　三、党委书记要会用人

　　三年中会用人、用好人是自己提高管理水平的重要写实。中环股份发展之快令人瞩目，人是第一生产力，在企业发展中有许许多多的年轻干部走上了重要的领导岗位，既有成功的又有失败的，有的干部踏踏实实、任劳任怨；有的干部唯利是图、挑三拣四，一些人在刚刚起步的仕途中就摔下马来。实践证明综合素质能力是个人职业生涯的分水岭，年轻干部有德无才不能用，有才无德更不能用，培养德才兼备的年轻干部一是靠自身素质、一是靠组织培养，培养人、会用人、用好人是党委书记的职责所在。

　　四、党委书记要讲文化

　　注重企业文化建设也是党委书记的重要工作，企业文化建设也是推动企业健康发展的基础。2010年股份公司党委组织开展了“建立企业文化新起点”活动，从理念文化、制度文化、行为文化、物质文化几个方面在传承、融合、创新做了许多工作，应当说我们做的不好，不好再还没有形成一个体系或是一个规范，只是在做、在积累，还没有找到全面提升的路径和目标。但是中环股份在发展中企业文化在不断延伸，通过异地建厂树立了“环境友好、员工爱戴、客户满意、政府尊重”的新理念，通过技术创新树立了“否定现有产品、否定现有技术、否定现有自我”的新理念，给企业发展定了新目标。因此说企业文化建设是推动企业发展与改革的基础，企业文化建设是助推企业发展的动力，是一个党委书记的重要工作。

　　以上几点是个人对工作的认知，针对个人自身的工作来讲，应当是业精于勤、行成于思才真正能够做到融入经济、助推改革。