学习贯彻纺织集团控股公司“三年转型战略规划”的几点思考

　　在推进新一轮国企改革背景下，纺织集团（控股）公司提出“三年转型战略规划”，明确了天津纺织发展方向、定位、目标和任务，使我们清楚当前和今后工作的总体思路和用力方向，广大干部职工对天津纺织尽快做精做强、发展可持续寄于厚望和期待，促进领导班子做了几点思考 。

　　一、企业经营的 本质所在。 生产企业，从表象看是经营产品，实质上是经营企业，说到底，经营的是企业的资本、技术和人才，通过三者相互作用，达到盈利的目的，以期再投入、再产出，循环往复不断扩大再生产，实现资本的扩大化。我们经营资产租赁业务，与经营产品的目的同样，经营的是企业资产、技术和人才，通过三者相互作用，也要达到盈利的目的。所不同的是：经营的领域不同、具体项目不同、方式方法不同、技术含量不同、专业技术人员和业务知识不同等。总起来说，无论是哪种业态或专业企业，经营的都是企业和企业的资产资源。

　　二、为什么唯有转型才能持续推进发展。 在当今市场条件下，一个行业没有创新就没有发展，而传统纺织企业没有创新，不是单纯没有发展的问题，而是能不能继续生存的问题。具体到天泰怎样创新，创新点和用力方向在哪，从我们实际出发，可归结为四个字“唯有转型”。为什么说“唯有转型”，大家的感受应是很深的，主要有“五难”。一是市场产能过剩，竞争十分激烈，没有优质优价的过硬产品经营很难；二是原材料价格持续上涨、用工费用逐年增加，产品成本居高不下，入不敷出，盈利很难；三是退出企业遗留历史包袱沉重，卸载资金缺口很大，维稳工作很难。四是单一经营纺织服装产品，缺乏强劲的实力，走出困局很难。五是只要企业存在，不论大小都要产生费用，有费用就要有支出，钱从哪里来，差钱的企业很难。资产租赁经营已是维系行业生命力的要素之一，在现有土地房屋资产中蕴藏着求发展的巨大潜力，等待着我们开发和利用。

　　三、贯彻落实“三年转型战略规划”必须 采取有效措施：

　　1 、立足当前、谋划长远，围绕转型发展大局确定工作标准。 面对激烈竞争的市场环境，企业要长期生存和发展，必须重视长远性规划，规划所要从事的经营范围，明确发展方向、确定发展定位，使企业得以持续发展。天泰公司坚持以“改善内生增长环境、加快创新转型步伐”为主题，紧密围绕市国资委和控股公司关于推进新一轮国企改革部署要求，结合控股公司“三年转型战略规划”和下达《落实转型发展三年规划任务书》，充实完善天泰公司“六三发展规划”，将其作为衡量今后三年工作的标准。

　　2 、引领行业审视自我、“扬弃”自我、发展自我。审视自我。 从贯彻控股公司中期会议精神入手，要求各级干部总结上半年工作，既要总结在艰难奋斗中，克服的困难，解决的问题，取得的基本成果，更要看到不足之处和存在的问题，不要以为自己一切做的都很好，尽善尽美，无可挑剔。引领大家深刻认识在严峻的市场形势下，行业“经济增长趋缓，转型发展方式还没有大的改观，退出企业尚有许多疑难未尽事宜，各方面仍面对不少困难问题和巨大压力”的现状，提示大家认真思考，抓紧结合各自职责筹谋良策，兴利除弊。

　　“扬弃”自我。 强调要求中层以上干部增强自省意识，不能一味拎着已往的成绩沾沾自喜，觉得一切工作已经做得挺好，要勇于解剖自己，敢于承认自身存在的差距和问题，自觉主动找出工作上的不足之处，决不能固步自封，要在引发内生增长潜力上还需要再用力。把这一点作为贯彻落实“三年转型战略规划”、创新各方面工作的思想基础。 发展自我。 为把天泰做精做强，必须倾力发展自我，开动脑经，提振精神、多干实事，每干一件事都带有一定的目标性，注重实际效果，把每一方面、每一项工作都作为是为转型发展创造条件。生产经营要逆势扬帆，着力巩固和提升经营成果，在不丢进度前提下，牢牢抓住市场，确保效益有新的提升。资产租赁经营着力巩固和提升净收益率，收入和费用之比要“一升一降”，净收益要明显增大，在清偿历史欠账问题上发力。托管中心要进一步加大整合力度，有效发挥集中管理能力，对有租赁业务的工作组人员，在条件成熟情况下，进一步有序推进集中管理。今年是事关能否实现“六三发展规划”目标任务的关键一年，尤其要这样。

　　3、把增强责任心、驱动内生增长活力作为第一要素。 紧密结合“落实规划实施意见” ， 从自身实际出发，坚持走内生增长路径，把增强人的责任心、驱动内生增长活力作为第一要素。以发挥好中层以上干部作用为重点，汇集正能量，推进工作思路和措施创新，坚持以抓典型、树标杆做法，定期表彰那些在工作中总是千方百计想办法、脚踏实地干实事，面对困难问题，有一股契而不舍、一抓到底的精神，直至把要做的事做成、做好的人。促进有“领导让怎么干就怎么干，领导强调抓的事就抓、没有强调的就忽视或不抓”，以及要条件、讲困难多，想克难制胜办法少，往往工作落实不到位，甚至出现这样或那样的问题的人，学习身边的好典型，为“落实规划实施意见”献计出力。